RED DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
En México, a partir de 1982 el crecimiento del empleo ha estado muy por debajo de las necesidades de generación de fuentes de trabajo estables y adecuadamente remuneradas.
Los espacios de trabajo de las tradicionales oficinas han evolucionado mucho desde el último siglo.
En los años 80's se abogaba por los cubículos y los grupos de trabajo reducidos.
Los espacios eran muy cuadriculados, con mesas iguales para todos los trabajadores.
Emprender, entendido como una actividad innovadora, no era aprobada en los siglos XIII y XIV y acarreó como consecuencia que muchos mercaderes medievales sobrellevaran condenas por parte de los nobles y religiosos.
En los siglos XVI y XVII las personas que generaban nuevas ideas para crear nuevos artefactos eran rechazadas.
Se alegaba que afectaban económicamente a los artesanos y campesinos que debían emigrar porque su trabajo iba a ser sustituido por una máquina.
Actualidad
Los cambios que vienen ocurriendo gracias a la tecnología, están modificando las relaciones económicas entre empresas, empleados, gobiernos, países, lenguas, culturas y sociedades.
Las organizaciones están empezando a adoptar un enfoque más lineal, donde cualquier persona puede hablar e interactuar con quien lo desee.
Las oficinas son ahora lugares más eficientes, adecuados y agradables en los que pasar la mayor parte del día.
Según el Global Entrepreneurship Monitor el 62% de personas en México confía en sus habilidades y conocimientos para arrancar con un proyecto emprendedor.
Sin embargo, sólo el 12.9% en Mexico se atreve a emprender.
7 de cada 10 emprendedores iniciaron su propio negocio para mejorar su calidad de vida y crecer profesionalmente.
¿Quiénes somos?
Somos una red de Empresas, Profesionales y Asesores comprometidos en
Fortalecer la Cadena de Valor de tu empresa.
Surge ante la necesidad de
Empoderar a nuevos emprendedores
en la zona de Los Altos, Jalisco.
Aceleradora de Negocios
Nuevas empresas
Dificultades
- Poca experiencia en el sector.
- Estrategia Financiera limitada.
- Planes de Acción poco claros.
TE OFRECEMOS
- Equipo especializado de mentores.
- Alternativas de capitalización financiera.
- Plan de negocio y vida.
Networking de Emprendedores
Nuevas empresas
Dificultades
- Proveedores y clientes reducidos.
- Canales de distribución y comercialización limitados.
- Marketing limitado.
TE OFRECEMOS
- Aumento de clientes y proveedores (logística y venta).
- Aliados en Redes de Negocios.
- Desarrollo de marca e identidad de negocio.
Espacios Virtuales
Nuevas empresas
Dificultades
- Sin infraestructura.
- Costos elevados para renta de espacios.
- Ambiente de trabajo no adecuado.
TE OFRECEMOS
- Áreas de trabajo flexibles.
- Infraestructura y servicios adaptables.
- Ambiente de colaboración.
Nuestro Ecosistema
NUESTRA Propuesta
- Equipo especializado de mentores.
- Alternativas de capitalización financiera.
- Plan de negocio y vida.
- Aumento de clientes y proveedores (logística y venta).
- Aliados en Redes de Negocios.
- Desarrollo de marca e identidad de negocio.
- Áreas de trabajo flexibles.
- Infraestructura y servicios adaptables.
- Ambiente de colaboración.
Nuestra Proyección
Modelo de negocios
Proyectamos la creación de un Modelo de Identificación y Desarrollo de socios estratégicos para fortalecer la cadena de valor de nuestras Pymes y empresas colaboradoras.
¿Cómo lo hacemos?
Fuga de talento
Los cazatalentos están a la orden, para cubrir la proceso de sucesión este talento es inherente a la persona. Generando éxito sobre los conocimiento y capacidades que no pueden ser suplidas fácilmente. De acuerdo a la carrera de sucesión.
“Conocimiento es poder”
Fuga de talento
México el primer exportador a nivel Latinoamérica y el sexto a nivel mundial es uno de los principales exportadores de migrantes altamente calificados que salen del país en búsqueda de mejores oportunidades.
"Llegar juntos es el principio, mantenernos juntos es el progreso y trabajar juntos es el éxito."
Cadena de Valor
Desagregación de las principales actividades que generan valor en una empresa.
Se trata de una herramienta de gestión empresarial que permite detectar las debilidades y fortalezas, y, por tanto, las ventajas competitivas de una empresa.
Cadena de Valor
Además, facilita la aplicación del análisis DAFO. Pero, abundando más en qué es la cadena de valor, podría decirse que se concreta en la clasificación de dos grandes tipos de actividades a las que denomina respectivamente primarias o de apoyo.
En dos Aumentando el margen bajando el costo o aumentando las ventas. A través de una gana gana de las dos partes. Que la negocian.
Fortalecimiento del emprendurismo
Se debe de tener claro que es lo que se quiere basándose en la operación enriqueciéndose a través de mentorias y asesores desarrollo después de la operación una planeación estrategia (Balance Scord Care) que ayuden a fortalecer la cadena de valor. Es necesario se genere un involucramiento permanente del emprendedor y que se viva de ello.
Fortalecimiento del emprendurismo
Capacitación para la toma de decisiones con duración de 5 a 8 años para que un negocio viva y trascienda en Mexico. Dejar de teorizar y realizar la operación y crea tus ideas. Desarrolla tus contenidos en IT, Networking efectivo y crecimiento personal. Plan de vida y carrera.
Generar autonomía
Al desarrollar una cadena de valor bien validada se estará generando empresas con cadena de valor autónoma que generan una lealtad de gran valor al ser una empresa que no invierte grandes recursos que hoy dia resultan caducos como es la administración de los recursos y otros aspectos que están cambiando día a dia como es la proveduria de talentos y su propia administración en aspectos administrativos y fiscales.
Generar autonomía
Esta autonomía depende de aspectos de auto eficacia (confianza en sus procesos y lo que esta haciendo y la auto dignidad que se genera como merito (actitud positiva al ser generadora) si un individuo es capaz pero no tiene confianza se tiene que trabajar en su empoderación.
Proveedores leales
Resultado de una cadena de valor que estable un vinculo de lealtad al depender a través de una negociación de ganar ganar de todo. Ya que los clientes internos se formaran como parte de los niveles de lealtad Ya que si no se sabe a adaptar a los cambios corren el riegos de las empresas que hoy ya no están y esto fue el no saber generar valor en sus procesos. Clientes internos preferenciales o socios estratégicos.